Être manager aujourd’hui, c’est abandonner la posture hiérarchique traditionnelle pour enfiler un costume de « manager-coach », souple et bienveillant. Avec l’avènement du travail collaboratif, le manager se met au service de son équipe. Ses missions : veiller au bien-être de ses collaborateurs, cultiver l’esprit d’équipe, mais aussi donner un cap et anticiper le changement – autant dire que le manager multiplie les casquettes !
Le « Grand Livre du Manager », proposé par les experts du magazine Management, est un ouvrage qui synthétise plus de 80 articles issus du magazine, reconnu pour ses conseils destinés aux cadres, entrepreneurs et professionnels souhaitant progresser dans leurs fonctions managériales. Ce livre, paru en janvier 2023 chez First Editions, adopte une approche moderne du management, valorisant le rôle du manager-coach, qui privilégie l’écoute, la bienveillance et la collaboration au sein des équipes.
Ce livre se destine tant aux nouveaux managers souhaitant acquérir de solides fondations, qu’aux responsables plus expérimentés désirant enrichir leurs pratiques grâce au regard d’experts reconnus et aux outils tirés de l’expérience terrain. Il est particulièrement recommandé aux professionnels en quête de solutions concrètes pour fédérer, accompagner et piloter leurs équipes dans un contexte de changements rapides et de transformation collaborative.
Le « Grand Livre du Manager » aborde plusieurs thèmes principaux essentiels pour accompagner les managers dans leurs pratiques et relever les défis actuels du management. Les thèmes centraux sont :
- Le rôle du manager-coach, avec une attention forte portée sur l’écoute, la bienveillance, la motivation et l’inspiration des équipes.
- La gestion et l’accompagnement des équipes, notamment la mobilisation des collaborateurs, le développement des talents, et la gestion des conflits.
- L’adaptation aux changements, en pilotant la transformation et en favorisant la collaboration et l’innovation.
- L’évaluation des compétences et le profilage managérial pour mieux comprendre ses forces et axes de progrès.
- Le leadership participatif, qui promeut un modèle managérial plus humain et collaboratif, où le manager est un guide et facilitateur.
- L’organisation du travail et la prise de décision, incluant des méthodes pragmatiques pour améliorer la performance individuelle et collective.
Ces thèmes, traités à travers des conseils pratiques, des outils, des témoignages et des études de cas, fournissent un coaching personnalisé et opérationnel aux managers de tous niveaux. Le livre vise à concilier l’efficacité managériale avec le bien-être des équipes, dans un contexte professionnel en constante évolution. Cette approche s’adresse aussi bien aux nouveaux managers qu’aux expérimentés en quête d’enrichissement de leurs pratiques.
L’ouvrage prône le passage d’un modèle hiérarchique classique à celui d’un leadership participatif, où le manager est au service de son équipe; veillant à son bien-être, stimulant l’engagement et l’esprit d’équipe, tout en donnant du sens aux actions et en anticipant les évolutions. Sa mission est aujourd’hui multiple : motiver, inspirer, accompagner le changement, tout en restant le référent qui oriente l’action collective.
En résumé, ce livre est une référence complète et accessible, qui allie savoir théorique et pratiques managériales adaptées aux exigences contemporaines du management, avec un focus fort sur le développement personnel et collectif des équipes.
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