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Accompagnement de la réorganisation d’un département commercial

La direction générale de la filiale Benelux d’une importante entreprise française désire réorganiser son département commercial, lequel sera piloté par un nouveau directeur. L’objectif de cet accompagnement est de créer une équipe soudée, dynamique, enthousiaste et que celle-ci coopère et retrouve une synergie avec le département marketing.
 
Cette réorganisation est un vrai challenge étant donné qu’elle aura un impact sur le business et le management humain (changement de direction et prises de nouveaux postes).
 
Cet accompagnement a permis à l’équipe de se (re)découvrir, s’accepter malgré les différences (culturelles, métiers, types de personnalités), décrocher les étiquettes et balayer les non-dits. Elle a également permis de rebooster l’enthousiasme des membres, de professionnaliser leurs interactions (intra et inter services) afin de répondre efficacement aux exigences du marché.

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