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Apprendre à gérer des conflits en équipe

N., manager, décide de réorganiser l’agencement des bureaux et l’équipe qu’elle dirige en profite pour transformer cette proposition de changement en conflit. Le coaching de N. va d’abord l’aider à clarifier ses propres enjeux et à parfaire ses relations avec les différentes personnes de l’équipe. Cette crise sociale permet à N. d’instaurer un dialogue authentique avec les personnes, de dénouer certaines tensions au sein de l’équipe et de s’affirmer davantage durant les réunions.

Suite à ce coaching, et sur demande de son équipe, elle mettra en place un processus de communication hebdomadaire  afin de ne pas laisser les non-dits s’installer.

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