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Réorganisation et changement de mode de management

B., a créé son entreprise il y a plus de 40 ans. Il est temps pour lui de penser à transférer la direction de l’entreprise à un successeur plus jeune. Mais comment être certain que le successeur et lui-même ont bien la même vision d’avenir ? Comment gérer le processus de passation des pouvoirs et la cohabitation de deux leaders pendant un an ? Comment créer la confiance mutuelle mais également au sein de l’équipe face à un nouveau patron ?

Le coach va proposer aux deux acteurs de co-élaborer une vision commune et définir les rôles de chacun pour la durée de la cohabitation mais également au-delà avec l’équipe. Par la suite, un accompagnement de l’ensemble du comité de direction permettra de définir une vision commune, de co-construire la nouvelle structure organisationnelle de l’entreprise ainsi que de mettre en place un plan d’actions prioritaires.

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